Neue Impulse gesucht?
Verändernde Impulse. Für Ihr Unternehmen.
Ihr Wunsch nach Veränderung
Sie möchten die Motivation Ihrer Mitarbeiter stets hochhalten? Überlegen wie Sie die Anforderungen der jungen Generationen, den Einfluss von Technik und die sich ändernden Kundenanforderungen im Unternehmen gemeinsam mit Ihrer Mannschaft meistern können? Ständige Veränderungen machen sich in der Leistung und Unternehmenskultur bemerkbar? Sie wünschen sich einen visionären Einklang zwischen Geschäftsführung, Finanzen und der Personalarbeit? Lassen Sie uns in einem ersten klärenden Gespräch rausfinden an welchem Ziel gearbeitet werden soll.
MEINE ERFAHRUNG FÜR IHREN ERFOLG!
Mein beruflicher Weg ist geprägt durch internationale Erfahrungen in der Personal- und Organisationsentwicklung. Innerhalb verschiedenster Unternehmen sowie mit der Außensicht als Berater hat sich mein Blick für Veränderungsprozesse und eine erfolgreiche Personalarbeit geschärft. Dabei ist die Branchenvielfalt groß, von produzierenden Konzernen über Finanzdienstleister bis hin zu Telekommunikationsunternehmen. Das Rückgrat zu meinen zahlreichen Erfahrungen ist nicht nur mein Psychologiestudium und MBA-Abschluss, sondern die fundamentale Einstellung, dass Veränderungen immer mit Emotionen verbunden sind. Nur mit Hilfe von Leidenschaft, Transparenz und Commitment wird Ihr Team eine gelingende Veränderung positiv durchleben.
Jahre internationale Arbeitserfahrung
Großprojekte konzipiert und geleitet
DURCHLEBTE EMOTIONEN WÄHREND DER VERÄNDERUNGSPROZESSE
WHY-HOW-WHAT
1. WHY (Warum) gibt es HR eMotion
Die Kernidee von HR eMotion ist es, dass Unternehmen und Organisation Veränderungen nur erfolgreich und nachhaltig meistern können, wenn die einhergehende Emotionsvielfalt genutzt wird, um persönliches Wachstum, Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter als Eckpfeiler für die Unternehmenskultur und den wirtschaftlichen Erfolg verstanden wird.
2. HOW (Wie) arbeite ich
Durch analytisches, systemorientiertes und pragmatisches Handeln schauen wir uns gemeinsam ihre Herausforderungen an, findet eine Schritt-für-Schritt Lösung und ermöglichen der eigenen Mannschaft im Unternehmen durch Verantwortungsübernahme einer gelingenden Umsetzung beizutragen.
3. WHAT (Was) ist das Ziel dieser Beratung
Sie können Unterstützung in kleinen wie großen Anliegen rund um alle Personalthemen entlang des Employee Life Cycles erwarten. Dabei kann je nach Ressourcen und Zeitdruck der Weg zur Umsetzung gestaltet werden, am Ende jedoch müssen sie und ihre Mitarbeiter gemeinsam die neuen Maßnahmen mit Leben füllen und leben.
AKTUELLE PROJEKTE
Im Folgenden stelle ich Ihnen ausgewählte Projekte vor, um sich ein noch besseres Bild machen zu können, für welche Themen Sie neue und verändernde Impulse erwarten können.
STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG
Die Folgen des demographischen Wandels, der drohende Mangel an notwendigen Kompetenzen, der Verlust von Wissen durch hohe Fluktuation und die sich ändernden internen und externen Arbeitsmärkte waren Gründe für die Einführung des strategischen Personalplanungsansatzes bei einem Telekommunikationsunternehmen. Im Rahmen des Projektes wurde eine Methode definiert, die basierend auf Businesstreiber die Entwicklung des zukünftigen Personalbedarfes bestimmt. In einem Dialogansatz zwischen Business und der Personalabteilung wurden gemeinsam Personalmaßnahmen für die nächsten Jahre abgeleitet.
NEW WORK
Arbeiten 4.0 oder NEW WORK sind Schlagworte die in in aller Munde sind. Im folgenden Projekt ging es um die Begleitung zur internationalen Grundsteinlegen für eine „NEW WORK“ orientieren Arbeitsweise. Dabei ging es zum Beispiel um Fragen zu: Wie definiere ich als internationales Unternehmen/Konzern diesen Begriff für mich? Wie findet man zusammen mit seinen Mitarbeitern raus an welchen Themen man zuerst arbeiten sollte? Wie können Ängste und Sorgen abgebaut werden? Welche neuen Dialog-Plattformen zu Themen wie Diversität, Determination und Digitalisierung passen zum Unternehmen?
DIALOGORIENTIERTE MITARBEITERGESPRÄCHE
In vielen Unternehmen werden Mitarbeitergespräche immer noch einseitig geführt, in dem es lediglich Feedback für den Mitarbeiter vom Vorgesetzten gibt. Im folgenden Projekt lag der Fokus auf der Entwicklung eines stärkenorientierten Dialogs zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Wie können beide voneinander lernen und mit gezieltem, konstruktiven Feedback die eigene Entwicklung und die Unternehmenskultur stärken? Wie kann so ein Tool und Prozess international und unternehmensübergreifend erfolgreich eingeführt werden?